對話柳青

12月9日晚間，DBA首期班同學、滴滴出行總裁柳青作為唯一的企業界人士獲得了由英國《金融時報》評出的2016年“全球年度女性”獎。獲悉，《金融時報》稱“作為打車應用滴滴出行的總裁，柳青正將這家公司轉型為全球互聯網巨頭。”恭喜柳青，你是我們的驕傲！

標簽背后的自我蛻變

“有現成的大樹可以依靠，卻偏要用自己的力量倔強生長，甚至不惜與父親鋒芒相向。”這是對柳青的“奮斗”經歷寫照，與千千萬萬的大眾創業者相比，用“奮斗”來形容柳青顯得意味深長。

身為柳傳志的小女兒，她的身上似乎與生俱來就貼著“富二代”、“金湯匙”的標簽，她也難免掩映在父親的光環之下。然而，柳青的經歷卻顛覆著外界為她設立的既有印象。

2014年8月2日，柳青正式從服務了12年的高盛離職，加入創辦不過兩年的滴滴打車并擔任首席運營官。職業角色轉變如此之大，以至于當她的好友新東方董事長俞敏洪聽到這個消息后也吃驚不已：“你放棄了這么好待遇的高盛，跑去跟的哥打交道，什么情況？”

同時，眾所周知的是，柳青的父親柳傳志是神州租車的最大股東。柳青選擇助力滴滴打車，這就意味著她和父親將成為競爭對手，呈現在世人面前的可能是一場精彩紛呈的商場博弈。這在當今商界亦是絕無僅有。

柳青曾經十分介意別人提自己時總會先提到她是柳傳志的女兒，但現在的她已經釋然。

“可能我原來沒有那么自信，還在尋找自己是誰。現在足夠自信了，我覺得我自己已經能夠定義自己了。”

如今的柳青，身上“富二代”的標簽漸漸褪去，作為商界鳳毛麟角的女性高管之一，如何在創業公司中打拼，帶領一個市值百億美元的公司持續發展，成為她最受關注的話題。

柳青
長江商學院DBA首期班同學；
滴滴快的公司總裁；
曾被《福布斯》雜志評選為2015年值得關注的亞洲女性高管；
曾獲得2014年中央電視臺《商界傳奇》年度奮斗人物獎；
是哈佛大學畢業的高材生；
是高盛歷史上最年輕的董事總經理；
是‘中國IT教父’柳傳志的小女兒；
也是一位充滿夢想和激情的創業者。

理想主義者的拓荒之舉

學計算機出身的柳青相信，科技可以改變世界，而她最大的夢想就是連接一切。加上從小受父輩企業家的影響熏陶，柳青內心潛藏著深深的企業家情結，總想親身赴一線去創造價值，恰巧滴滴出現了……

“一件拓荒之舉，需要真正的理想主義者去完成。”在她的眼中，滴滴里的大家都懷著相同的信念去做一件有意義、有價值的事情，這讓她找到了久違的歸屬感。

由職業經理人到創業者的角色轉變、與父親在商業上的鋒芒相對，青的選擇并不被完全看好。更有甚者斷言“柳青在滴滴撐不過一年，半年內一定會走”。但接下來的事實證明，那個看似不被祝福的開頭，不僅是柳青又一段“從0到1”職業生涯的開端，也是中國打車市場重新洗牌的起點。

“很多人說我是女強人，我不覺得我是。我覺得每個人都是多面的，只是不同的機遇能夠讓你的另一面逐漸得到釋放。”

可以說，滴滴釋放了另一個柳青——理性、犀利、縝密之外，更自然、更平實、更性情的她。從理性、犀利、縝密的職業經理人到帶著高感性色彩的創業者，柳青最大的改變之一是學會了放下，放下一些在外人看來很重要的東西。

“我每天傳達給團隊的一個信念就是：放下自我，不要在意一城一池的得失，也不要在意別人對你的看法，過分的在意會讓你無法展現真正的自己；還要懂得放下以前成績的包袱，讓心態完全歸零，未來我們還要很長的路要走，堅持你做事的信念就好。”

她對自己現在的狀態很滿意，“在淡定中保持激情”。

呼喚內心深處的戰神

作為滴滴快的公司總裁，柳青對于管理有著自己的獨特見解。面對一個超過4000人的團隊，她認為在建立適合業務發展的整體構架之外，還需要建立獨立業務建制，從而最大程度地激發團隊，保持活力、不斷向前。

激發是一種管理風格，但柳青認為更多時候企業還需要沉淀——文化的建立必不可少。她懂得在管理中善用自己的女性優勢：周到、平和、包容、敏感，對團隊的氛圍有一種直覺，從而在文化上達到一種平衡與和諧。

柳青還曾特意提到，“作為一個企業領導者，應該主動發掘女性的職場優勢。善于傾聽、韌性強都是女性獨有的特質。同時，女性非常容易給自己設限，這時候老板就要有能力看到什么樣的人是有潛質的，并幫助她把潛能發揮出來。”

柳青多次提到“我相信每個人心中都有一個戰神，等著你去召喚。我每天做的就是召喚出自己心中的戰神——把握自己的優勢資源，來面對激烈的競爭。”

從初加盟滴滴打車，到成為滴滴快的合并后的女總裁，柳青認為，“女性，尤其是年紀不大的女生在過去如果承擔某個業務，大家會感覺不很牢靠，現在的社會和商業環境使得女性創業有了更好的土壤。這也是為什么我選擇從高盛加盟滴滴……整個創業環境的改變，讓我在自己比較黃金的年代去投入一個真正有顛覆性的產業，我覺得是一件是很幸運的事情。”